Voor mij is dat: met alle belanghebbenden in de keten, met een product- én procesmatige insteek ontwikkelen, bouwen en onderhouden van woningen.

Simpel gezegd: omdat het wonen betaalbaar houdt voor mensen met een kleine beurs en tegelijk een grote circulaire impact heeft.

Conceptueel bouwen is anders. En anders is soms lastig. Ik help je om het gedachtengoed te laten landen in je organisatie.

Conceptueel ontwikkelen, bouwen en onderhouden is niet nieuw. 

Het Netwerk Conceptueel Bouwen is al meer dan 10 jaar hét netwerk dat dit gedachtengoed omarmt. Je vindt hier veel achtergrond informatie. Laat je inspireren en kom terug om samen aan de slag te gaan.

Deze is behoorlijk en treft bijna de gehele organisatie.

Simpel gezegd ga je van een vraag gestuurde manier van ontwikkelen naar een aanbod gerichte aanpak. Je ontwikkelt dus minder zelf en dient je uitvraag ruimer, functioneel en prestatiegericht te omschrijven. Dit heeft impact op zowel de ontwikkel- als de beheertak maar bijvoorbeeld ook op de financiële afdeling en de afdeling verhuur.

Verandering is lastig en dat is menselijk.

Daarom is het belangrijk om juist niet te focussen op de conceptuele manier van werken maar op de voordelen die het met zich meebrengt voor je medewerkers. Naast een besparing tot 22% gaat het ook tot 40% sneller. Maar tevens zo belangrijk: je medewerkers krijgen meer ruimte om sociale impact te maken.

Vooral door het gewoon te gaan doen. 

Onbekend maakt immers onbemind. Zoek medestanders en/of laat je ondersteunen en ga aan de slag. Positieve ervaringen zijn besmettelijk en leiden tot een geleidelijk begrip van conceptueel bouwen.

Door productgericht én procesgericht te werken.

Koppel de juiste doelgroep aan een goed product, werk deze consequent uit en pas die efficiënt toe in je projecten.

Door de juiste vragen te stellen aan de aanbestedende partij.

Hierdoor krijg je een goed beeld van de mate van flexibiliteit die gevraagd wordt. Dit is een precair evenwicht met de gewenste standaardisatie van het woonconcept. 

Productontwikkeling van woonconcepten gaat over het vertalen van de generieke klantvraag naar een gestandaardiseerde oplossing. Niet alleen op gebouw niveau maar juist ook op alle ruimtelijke kaders. Planontwikkeling is de vertaalslag van deze basis naar een specifieke locatie.

Deze basis bestaat uit commerciële, ruimtelijke en technische zaken. 

Denk aan zaken zoals productstrategie, marketingplan, prijslijst, vormentaal, esthetica, digital twin, technische omschrijving, montage-, garantie- en onderhoudsplan.

Naast het eerst beschrijven van de processen kan met een externe klantbril gekeken worden naar het aanpassen van (deel)processen (lean). Ook het verder grip krijgen op processen van ketenpartners en belanghebbenden is erg waardevol (systemisch). Tenslotte kan een digitaliseringsslag de efficiëntie en foutgevoeligheid verder verbeteren. Bijvoorbeeld met een configurator.

Na een eerste productcyclus is het borgen in een Building Information Model (BIM) een mooie stap. Daarna komt de verdere integratie van de verschillende disciplines. Tenslotte kan een verdere digitaliseringsslag gemaakt worden door een Product Data Management systeem op te zetten, gekoppeld aan het BIM.